Preguntar para motivar

Desayunaba esta mañana con una colega y nos hemos tropezado con este artículo del confidencial.

En el que se describe como es el trabajo enCyberclick Group. Empresa que ha sido elegida como la mejor empresa, con entre 20 y 49 trabajadores, para trabajar en España.

Mi colega, responsable en una empresa de alimentación de más de cien trabajadores con diferentes departamentos más o menos claros y con su organigrama jerárquico leía el artículo en voz alta con una mezcla de rechazo e ironía.

En Cyberclick Group hay libertad de horarios, libre elección de los días de vacaciones, escasa jerarquía vertical. Trabajo por equipos reducidos, etc.

Enumeraba todas las acciones que se habían llevado a cabo en esta empresa y las trasladaba a la suya.
esto en mi empresa no

se podría hacer.

Mi empresa no

está preparada para trabajar asíá.
desánimo-empresa
Ellos tienen una actividad que les permite hacerlo. Para nosotros sería imposible.

Si nos alejamos de la particularidad de esta empresa y tratamos de quedarnos con la moraleja le comentaba yo ¿qué ves? Pues que en mi empresa si tuviesen que ponerse de acuerdo para las vacaciones entre ellos se quedaban algunos departamentos vacíos todo el mes de Agosto. Pero si aquí la gente por la tarde está todo el rato mirando el reloj para irse, comentaba.

Pero ¿Cuál crees que es la esencia en esta filosofía de trabajo? Le preguntaba. Tras unos segundos en silencio contestaba. Lo que persiguen a toda costa es que los trabajadores estén a gusto trabajando.

¿Pero tú sabes que quiere cada miembro de tu equipo? ¿Se lo has preguntado alguna vez?

Es una losa que tenemos todavía en muchas empresas en España. Y entiendo que es la diferencia de esta empresa que nos descubre el artículo.

PREGUNTAR PARA GESTIONARÁ

Existe todavía la creencia de que trabajar debe de ser algo duro y sacrificado. Porque si no, no es trabajo.

Se está demostrando y esta empresa es un claro ejemplo de ello que el verdadero valor añadido que una empresa puede ofrecer para impactar y trascender es la gestión que hace de su capital humano.
liderazgo-empresa
Los nuevos líderes saben

que la mejor inversión es la

Calidad del tiempo que

Invierten en sus equiposá
¿Pero cómo hacemos para conquistar a los responsables de hoy para que asuman este reto?

Las claves que considero deben de interiorizar son:

1- El cambio es la única manera conocida de crecer.

2- La gestión emocional que se haga en los procesos de cambio va a determinar la vida de su organización.

3- Las personas y solo las personas son las capacitadas para tomar las decisiones necesarias para ejecutar esos cambios.

4- La emocionalidad de un equipo influye directamente en la implementación de las acciones a realizar.

5- Descubrir la motivación de cada equipo es esencial en la consecución de los retos.

6- Para conocer hay que preguntar.

Descubierta la motivación, la misión de un líder es alimentarla.

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